事故，自己打自己的“战争”

本报评论员

    近年来，发生的许多塌桥、塌方、矿难事故，最后都被定为安全责任事故。这就是说，由于自己没尽到责任而导致了事故，是“自己打自己一枪”。

    其实，事故的破坏性，远大于“自己打自己一枪”，它的破坏性往往比战争还要严重。人类学家统计，二战结束后60多年来，地球上没有战争的日子只有26天。我们要问，半个多世纪以来没有事故的日子能有多少天？国际劳工组织的报告显示，事故的发生一天也没有停止过。全世界每年因事故死亡人数达200多万人，是每年全球因战争死亡人数的4到5倍。平均每7秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死500人，每天死6000多人，相当于每天发生一次像美国“9·11”恐怖事件那样的大灾难。这不包括工伤以外的各类事故人数。

    人们害怕“非典”，害怕“甲流”，更害怕战争，但谁又知道，事故是比疾病和战争更具有破坏性的人类大敌呢？但是，更可怕的，是由于我们粗心大意，或不负责、或措施不力，“培养”和“造就”了这个敌人。我们工作、创业的每一个平台，都成为事故向我们发起进攻的阵地。它让我们失去了健康，失去了生命，失去了财富，失去了物质基础。

    可悲的是，许多人认识不到事故就是自己发动的向自己进攻的“战争”！他想不到，事故背后的哭声，事故背后的血泪，事故背后的家庭破碎，事故背后的企业垮台，是缘于自己。

    2005年，全国共发生各类安全生产事故727945起，死亡126760人。将近13万的死亡人数，放在全国13亿人口上看，每1万人中就差不多有一个人在事故中丧生。2005年，全国一次死亡10人以上特大事故有134起。其中，煤矿死亡10人以上特大事故就发生了58起，死亡1739人。这一年，共有5986名矿工在矿难事故中丧生，平均每天有16名矿工死去。他们都是因责任事故而丧命。

    为了活命，我们必须结束“自己打自己的战争”。要结束“自己打自己的战争”，必须要为安全生产负起责任。在安全生产面前，我们不但必须有责任感，我们还要告诉社会，我们愿意承担责任，用行动来落实责任。

    我们国家的安全生产体系，首要的一条就是政府监管、企业负责。企业是安全管理的责任主体，企业“一把手”，是安全生产的第一责任人。社会各界必须让企业真正成为主体，承担起安全的责任。让企业认识到，安全才能生存，安全才能生产，安全才有效益，安全才有市场竞争力。

    安全生产，不仅是企业“一把手”的责任，也是“责任主体”企业的共同责任，企业内部每个人都有安全责任，千斤重担大家挑。但是，责任共担不是一句简单的话，不仅是一个概念，也不仅仅是一个理念。责任共担，就是让责任传递到岗位上，让岗位上履行职务的人承担直接责任，避免“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的现象，让每个和尚都承担起责任。

    为了不再向自己发动“战争”，为了不再“自己打自己一枪”，一切生产作业人员必须“写你干的，干你写的”。企业的安全责任意识教育都有具体的可操作性，不是在那儿光喊“以人为本”，而是突出被管理者的安全主导地位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写，方案自己拿。要使“以人为本”真正成为安全管理的利器，成为执行者本人的愿望，从而化为其自觉行动，启发职工树立起一种自主负责的安全意识：安全生产是我的责任，我有措施，会保证安全；我有责任，承担起安全。把“要我安全”变成“我要安全”。

    为了不再向自己发动“战争”，为了不再“自己打自己一枪”，必须彻底落实执行力。从安全生产角度看，企业历来不缺战略家，缺的是优秀的执行者。安全管理战略仅仅体现在企业高层主导的管理体系的确定上，而安全管理的重心则是在执行环节上，需要全体员工不遗余力，坚决贯彻。从某种程度来说，执行力是企业的生命；对岗位员工而言，执行力就是为了“保命”，你的一举一动，不仅体现企业的执行力，更牵涉到自己的身家性命，没有任何讨价还价的余地。

    为了不再向自己发动“战争”，为了不再“自己打自己一枪”，一线管理者和生产者必须听得进批评。“严是爱，松是害”，说得非常有道理，但有道理，未必人人能够接受。严格管理，可能会招来反对、埋怨和咒骂，但我们宁听骂声，不听哭声。而松松垮垮管理，你好我好大家好，则是导致事故发生的渊薮，让受害者流血又流泪。

    哭声和骂声密切相关，批评和生命密切相关。权衡起来，我们宁愿选择骂声，而避免哭声。听得进批评，才没有哭声。对安全要严加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。只有这样才能让“战争”的阴影远去。