第2版:综合新闻
2018年04月17日 星期二
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夯实管理基础 推进高质量发展
——访中铁二十三局董事长、党委书记孙圣杰

    本报记者  李亚萍

    记者:中国铁建董事长、党委书记孟凤朝在中国铁建“四会”上指出,要深刻认识制约中国铁建改革发展的主要矛盾,推进中国铁建实现高质量发展。对此,中铁二十三局将如何谋划?

    孙圣杰:对于中铁二十三局而言,项目管理一直是制约企业高质量发展的一大短板。规范项目管理,是集团公司高质量发展的切入点、着力点,同时也是落脚点。在集团公司2018年工作会上,我们将今年确定为“项目管理规范年”,目的就是以规范项目管理为主攻方向和切入点,解决长期以来“三基”工作不扎实、机关管理不到位、亏损项目屡禁不止等顽疾,理顺管理体制机制,全面提升企业管理和项目管控水平。为此,我们从工程公司建设、三基工作、投标工作、上场决策程序、开工前准备、四新技术、施工管控、收尾项目管理、安全质量管控等13个方面进行了详细部署。目前,“项目管理规范年”活动已在全局推广施行。

    记者:2017年,中铁二十三局经营承揽工作取得历史性突破。关于2018年经营工作,您的思路是什么?您将如何提升企业的经营质量?

    孙圣杰:中国铁建总裁庄尚标在中国铁建“四会”上强调要“加强市场开拓,提升经营能力”。企业要发展,必须高扬经营龙头,而要实现高质量发展,提升经营规模和质量是关键。

    2018年,我们的经营工作重点是实现两个目标,做实两个“三足鼎立”。两个目标,一个是突破铁路市场经营瓶颈,保持稳增长;一个是以推进企业高质量发展为目标,有意识地调结构促转型。两个“三足鼎立”,则是构建国内传统经营、投融资经营和海外经营“三足鼎立”的经营格局;统筹承揽“以稳定队伍为目的项目、以赚取利润为目的项目、以创品牌谋长远为目的项目”,确保这3类项目的合理占比。为此,我们将从“适度规模、市场布局、利润结构、发展方向”入手,强化目标导向;从“深度、宽度、纬度、细度”着眼,加强经营谋划;从“基础、风险、责任、现场”着力,加强经营基础建设。

    记者:中铁二十三局是国家高新技术企业,在科技创新方面取得了不俗业绩。对于今年“四会”上孟凤朝提出的“推动动力变革,走创新驱动的发展道路”,您怎么理解?

    孙圣杰:对于企业而言,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。在同质化竞争越来越激烈的今天,最容易脱颖而出的,一定是有核心技术的企业。核心技术,可以说是企业转型升级最好的跳板。今年,我们将继续强化技术创新,通过大力引进能够突破核心技术和关键技术的高层次科技人才、发展新兴产业的紧缺人才和推动科技成果转化的创新人才,补齐企业核心技术这个短板。同时,我们将着手科技创新战略联盟建设。通过加强与其他央企、科研院所、高校的战略合作和产学研协同创新,提升核心业务能力;通过加大拼装式下穿隧道、磁浮轨道梁、跨座式单轨等专业的技术攻关力度,提升关键领域建造技术能力;逐步开展建筑工业化、BIM技术应用等先进技术的集成研究和应用。再者,我们将着手完善知识产权机制,并规范科技成果转化及技术标准体系建设。通过技术转让、技术合作等多种方式开辟科技经营新途径。进一步推进创新平台建设,努力形成涵盖国家级、省级、市级的三级科研平台体系。

中国铁道建筑报