第1版:要闻
2018年11月08日 星期四
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中铁建设集团
细化物资管控提升精细化管理水平

    本报北京11月7日讯(记者陈桂芳 通讯员张荣华  官翊龙)近日,中铁建设集团筛选了143个建筑总面积达1747平方米的竣工项目有效数据,编撰了首套物资消耗定额指标体系,让沉淀的物资消耗量和费用等数据“说话”,发挥其在项目投标报价、成本管控、技术方案比选等方面的作用,推动物资管理向精细化转变。

    中铁建设集团承建的项目,从普通住宅到超高层、高铁站房、医院等,种类不断增多,施工地域也不断扩大。由于不同类型项目的物资消耗量不同,不同地域的物资价格也各不相同,有效管控不同地区不同类型项目的物资成本一直是个难题。

    该套定额指标体系从强化 “量”和“价”两方面着手,由《物资消耗量定额指标指导书》与《物资价格信息》组成。《物资价格信息》通过把集团、分(子)公司两级通用物资控制价、指导价汇编成册,涵盖1800余种型号的物资价格信息,为对外投标报价、对内成本管控提供了重要依据。

    “只有把量和价分解到对应岗位责任人,责任成本才能真正落地”。为此,该集团从近几年的竣工项目中提炼出钢筋、混凝土、机械、等物资消耗量,编制出《物资消耗量定额指标指导书》,包含5个I级指标、19个II级指标、106个III级指标,促进项目部有效控制物资消耗量。

    “物资消耗定额指标体系提供了物资管理‘量’和‘价’的指导意见,我们在策划、审核及过程管控时,可通过该体系迅速定位可持续优化的费用类别,是非常宝贵的决策参考指南针!” 该集团华中区域公司负责人在参与项目策划时表示。

中国铁道建筑报