第1版:要闻
2019年06月25日 星期二
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奏好投融资经营的“铁建交响乐”

    陈  聪

    明代的冯梦龙在《东周列国志》中写道:“凤声与箫声,唱和如一,宫商协调,喤喤盈耳。”意为各音阶相互配合、融合,才能产生美好的音乐。

    投融资经营亦是如此。成立中国铁建投资集团,布局全国;设立各区域型投资公司,精耕细作;组建中铁磁浮交通投资建设公司,引领创新;重组设立中国铁建国际投资集团,发力海外……在中国铁建投资区域、领域、专业机构日益立体完善的当下,更需顶层设计与实际践行的良性互动,各责任主体间的精准配合、互补互融,才能将串串音符交汇成更加恢弘的“铁建交响乐”。

    听从指挥,紧跟“挥拍手势”。作为投融资经营这曲交响乐的“总指挥”,中国铁建总部机关是核心所在,须立足“最优大脑”定位,以高超的指挥艺术,全方位支持、督促、指导、服务投融资业务发展,在牵头做好产业管理的同时,做好总部层面的投资协同、运营维管协同发展以及产业研究、对标分析,打造横向到边、纵向到底的产业与业务管理体系。作为“演奏者”,区域总部、投资平台、设计院、工程局等责任主体不仅要苦练内功,具备过硬的“演奏技艺”,更要紧盯“总指挥”节奏,密切关注宏观政策,紧跟时代步伐,契合发展战略,狠抓风险管控,有令必行、有禁必止,不跑调、不抢拍、不脱节,确保各个环节管控到位,各项工作落实到位。

    各司其职,发挥“声部作用”。交响乐团中,不同的声部,有着不同的演奏位置、不同的职责分工。只有各声部切实担起责任,上下贯通,执行有力,才能保证整场乐曲精彩。不久前召开的中国铁建资本运营与房地产工作会议,对各责任主体发展责任做了明确划分,也为今后的发展方向提供了科学依据。如区域总部要担起区域内产业协同经营的重责;中国铁建投资集团要担起全国性投资业务板块旗舰重责,加快提升高速公路、城市轨道、综合体、一级土地开发等投资运营专业能力;区域平台要担起做强做大区域投资市场的重责;中国铁建国际投资集团要担起建设世界一流跨国投资建设企业的重责;中铁磁浮交通投资建设公司要担起打造新型轨道交通投资优质品牌的重责等。各责任主体既要明晰各自在“演奏”中应起的作用,又要理解其所在“声部”与其他“声部”的关系,认清找准各自的“发力点”,在其位、司其职、尽其责,不越位、不错位、不失位。只有如此,才能使复杂的“器乐组合”升华为有机的“艺术整体”。

    协同制胜,强化“合奏意识”。一场交响乐,往往需要几十件甚至近百件乐器,只有全体乐手协作配合、互相补台,各个乐章有机衔接、整体推进,才能达到最佳艺术效果。在基础设施投资领域,市场竞争已由单个子企业、单个板块、单个项目的“独奏”演变为企业集团之间子企业联合、板块整合、全产业链协同的“和鸣”。在合作共赢的市场大趋势下,单打独斗势必无以为继,协同合作已是必由之路。要在“品质铁建”大旗的引领下,秉承开放共赢、优势互补原则,通过资本纽带将各责任主体串联在一起、凝聚在一起,通过产业协同、区域协同、业务协同、国内外协同、内外部合作等多种途径,打造系统内外利益相关的“统一战线”,在深度融合中奏好投融资经营的“铁建交响乐”。

中国铁道建筑报